8月31日，寶鋼股份發(fā)布了2023年中期業(yè)績(jī)，并在當(dāng)日召開中英雙語(yǔ)業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)。董事長(zhǎng)鄒繼新，董事、總經(jīng)理吳小弟，獨(dú)立董事謝榮，副總經(jīng)理傅建國(guó)，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書王娟出席會(huì)議。

董事長(zhǎng)鄒繼新在會(huì)上作了發(fā)布報(bào)告，對(duì)2023年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面解讀，研判行業(yè)趨勢(shì)，并介紹2023年下半年重點(diǎn)工作，公司將圍繞“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)國(guó)內(nèi)行業(yè)第一、更高的噸鋼盈利能力”開展工作，包括深化產(chǎn)銷研一體化變革、極致成本削減、強(qiáng)化汽車板競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、新產(chǎn)線爬坡、繼續(xù)拓展海外市場(chǎng)、梅山基地力爭(zhēng)扭虧等方面，進(jìn)行詳細(xì)闡述。此外，還分享了中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，公司將持續(xù)推進(jìn)并購(gòu)整合，在國(guó)際化、高端化、智能化、綠色化、高效化方面不斷尋求突破，打造世界一流企業(yè)。

鄒繼新稱，自2022年下半年以來(lái)，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入周期性低谷，已持續(xù)一年時(shí)間，目前尚未看到行業(yè)有明顯反彈跡象。

互動(dòng)環(huán)節(jié)，公司管理層和參會(huì)投資者就海外事業(yè)、并購(gòu)整合、低碳發(fā)展、效率提升、硅鋼產(chǎn)品等話題進(jìn)行了深入交流，氣氛熱烈，得到參會(huì)者一致的好評(píng)。

問答精華

1、在國(guó)內(nèi)鋼鐵需求較為疲軟的背景下，“鋼企出海”是未來(lái)一大潛在增長(zhǎng)點(diǎn)，寶鋼股份是鋼鐵出海的標(biāo)桿企業(yè)，5月我們首個(gè)全流程海外基地落子沙特，請(qǐng)問公司未來(lái)出海的計(jì)劃和時(shí)間軸大概是怎樣的？會(huì)聚焦哪些國(guó)家？除建廠以外是否會(huì)考慮并購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)？

5月1日，寶鋼和沙特阿美、PIF正式簽約，后續(xù)工作已在穩(wěn)步推進(jìn)中，我們的同事已在沙特開展工作。我們將調(diào)動(dòng)公司各項(xiàng)資源，全力以赴推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目并確保成功落地，建成全球首個(gè)綠色低碳厚板鋼廠，希望取得比較好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

國(guó)際化是寶鋼股份創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須做的，我們堅(jiān)持積極尋源、審慎決策的原則，聚焦“一帶一路”等區(qū)域，開展多項(xiàng)項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注具備綠色低碳能源稟賦的區(qū)域，比如中東地區(qū)。通過(guò)多次調(diào)研考察，我們確實(shí)比較看好中東地區(qū)，因?yàn)楝F(xiàn)在能源成本在噸鋼成本的占比越來(lái)越高，未來(lái)鋼鐵工業(yè)需要向具有綠色低碳資源的地方進(jìn)行布局。

我們也會(huì)關(guān)注鋼鐵行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的布局，如果有合適的兼并重組項(xiàng)目，我們會(huì)去推進(jìn)落實(shí)。

對(duì)其他市場(chǎng)，目前我們不做過(guò)多考慮，主要還是上下游產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的投資，以及加大海外人才培訓(xùn)和服務(wù)，海外研發(fā)體系的建設(shè)。當(dāng)然過(guò)程會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，必須關(guān)注海外投資風(fēng)險(xiǎn)的管控。

2、寶鋼股份的一公司多基地開展了很多年，之前的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)也聽公司管理層多次提起，請(qǐng)問這次的經(jīng)營(yíng)中心建設(shè)，在以往的基礎(chǔ)上有哪些變化？其主要的出發(fā)點(diǎn)是什么？

一公司多基地在寶鋼股份已經(jīng)提了10多年了。我個(gè)人理解，一公司多基地在寶鋼歷史上，大致可以分為三個(gè)階段。

第一個(gè)階段，起始于2013年，我們開始建設(shè)湛江基地，那時(shí)一公司多基地的主要任務(wù)是怎樣在異地建設(shè)一個(gè)新的鋼鐵基地，重點(diǎn)是人才輸出、項(xiàng)目管理，屬于初期階段。隨著寶武聯(lián)合，一公司多基地又面臨新的課題，兩個(gè)基地相隔千里，怎樣信息互通，那時(shí)重點(diǎn)在于信息層面的打通，人員信息溝通交流問題，包括體制變革、采購(gòu)集中、研發(fā)集中等等。

第二個(gè)階段，四基地布局形成后，每個(gè)基地的制造水平不同，我們通過(guò)一公司多基地，通過(guò)頂層管理，成立事業(yè)部、工序部，幫助各個(gè)基地快速提升制造能力，以寶山基地為準(zhǔn)，全面輸出技術(shù)、管理各方面的能力，取得很多成效。最典型的是青山基地這幾年在事業(yè)部的帶領(lǐng)下，硅鋼整體制造能力得到了極大的提升。這也為青山基地在今年行業(yè)這么困難的情況下保持盈利奠定了非常好的基礎(chǔ)。

第三個(gè)階段，當(dāng)幾個(gè)基地能力水平提升到差不多時(shí)，同樣一份合同在哪里做、怎樣做更好，值得我們?nèi)パ芯俊?

所以，經(jīng)營(yíng)中心重點(diǎn)要解決的是資源怎樣最優(yōu)配置的問題。對(duì)鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)連續(xù)穩(wěn)定批量化的生產(chǎn)，成本是最優(yōu)的。但是面對(duì)各種各樣的客戶需求，在生產(chǎn)過(guò)程中必定會(huì)發(fā)生各種各樣的切換。所以經(jīng)營(yíng)中心建設(shè)的主要任務(wù)，是圍繞著如何使效率更高、爭(zhēng)取更多效益的角度，去做資源分配。現(xiàn)在接到訂單之后，根據(jù)算法，可以得出最為合理的訂單分配方案，實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)最優(yōu)分配。這樣就可以使切換時(shí)間大幅度降低，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更加連續(xù)、高效。

第二個(gè)要解決的問題是資源共享，多基地情況下，資源是可以共享的，鐵礦石庫(kù)存、煤炭庫(kù)存，怎么在多基地之間實(shí)現(xiàn)共享，實(shí)現(xiàn)更少的庫(kù)存，從而加快資金周轉(zhuǎn)，這些是立足于當(dāng)前階段重點(diǎn)要解決的問題。當(dāng)然還包括投資，例如現(xiàn)在要站在四個(gè)基地的角度考慮投資在哪里的產(chǎn)出效益最大、最優(yōu)。

一公司多基地實(shí)踐永無(wú)止境，經(jīng)營(yíng)中心建設(shè)是寶鋼股份發(fā)展進(jìn)入新階段后，就如何解決當(dāng)前挑戰(zhàn)所提出的解決方案。

3、上市公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量關(guān)系著投資者的合法權(quán)益，作為審計(jì)委員會(huì)主任，如何監(jiān)管公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，如何防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)？

這是資本市場(chǎng)投資者最關(guān)心的問題，自從資本市場(chǎng)成立以來(lái)，常有一些信息造假的情況，給投資者造成了很大的損失。寶鋼股份對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量一直非常重視，持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，保證流程運(yùn)營(yíng)規(guī)范、高效，保證提供的財(cái)務(wù)報(bào)表信息真實(shí)可靠。

主要有這么幾個(gè)方面：

第一，要有一個(gè)專業(yè)高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)能力對(duì)信息質(zhì)量可靠有直接影響。寶鋼股份財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)大，組織會(huì)計(jì)核算工作，制定會(huì)計(jì)制度，理解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，都做得非常好。這樣專業(yè)高效的管理團(tuán)隊(duì)為提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息提供了基礎(chǔ)。

第二，要有完善的會(huì)計(jì)信息管理制度。當(dāng)一家公司的子公司很多，體量很大，要提供統(tǒng)一、集中的會(huì)計(jì)核算制度，是不容易的。在這方面，寶鋼在會(huì)計(jì)核算一體化建設(shè)上投入很多，在收購(gòu)兼并過(guò)程中，所有企業(yè)的核算要求是一致的。

第三，要有規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。每一個(gè)子公司情況不同，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作一定要規(guī)范。所有的記錄一定要反映真實(shí)業(yè)務(wù)的發(fā)生，核算體系的組織一定要符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，最后合并報(bào)表一定是真實(shí)可靠的。

第四，要有非常完善的內(nèi)部控制制度。一公司多基地管理模式下，內(nèi)部控制制度非常重要，能夠保證各基地的供產(chǎn)銷、投資等環(huán)節(jié)規(guī)范有效運(yùn)行，這是董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)都特別重視的。

最后，審計(jì)委員會(huì)有兩個(gè)得力的幫手。第一個(gè)是內(nèi)審，第二個(gè)是外審。內(nèi)審主要注重在內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的完善性、執(zhí)行的有效性，為提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息奠定基礎(chǔ)。外審也同樣重要，發(fā)布的報(bào)表要有審計(jì)報(bào)告，審計(jì)委員會(huì)首先要求選聘的會(huì)計(jì)師事務(wù)所一定要合格、能勝任，這從另一個(gè)維度提升了財(cái)報(bào)的質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)都能正常發(fā)揮價(jià)值和作用，審計(jì)委員會(huì)就比較放心了。

4、2024年寶鋼股份產(chǎn)能擴(kuò)張8000萬(wàn)噸的目標(biāo)，目前進(jìn)展如何？

新的規(guī)劃中提到2024年產(chǎn)能規(guī)模要達(dá)到8千萬(wàn)噸，主要有以下幾個(gè)原因：

第一，并購(gòu)整合是鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和穩(wěn)增長(zhǎng)的要求。國(guó)家鼓勵(lì)龍頭企業(yè)實(shí)施兼并重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，也強(qiáng)調(diào)依托優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行兼并重組，解決鋼鐵行業(yè)小散亂的局面。寶鋼股份是龍頭企業(yè)，又是優(yōu)質(zhì)企業(yè)，落實(shí)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求的過(guò)程中，應(yīng)大有作為。

第二，并購(gòu)整合對(duì)寶鋼股份的未來(lái)發(fā)展也非常重要，我們?cè)诩夹g(shù)、人才等很多領(lǐng)域都取得了優(yōu)勢(shì)。通過(guò)兼并重組共享這種優(yōu)勢(shì)資源，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同效果。寶鋼股份也有進(jìn)一步實(shí)施兼并重組的能力，我們一直在完善一公司多基地的管理模式，四個(gè)基地的管理是比較順暢的，未來(lái)如果有五個(gè)基地、六個(gè)基地，復(fù)制管理模式也很快，也有人才能夠輸送到新基地，這也是寶鋼自身發(fā)展的需要。

推進(jìn)方面，我們一直在尋找集團(tuán)內(nèi)部和集團(tuán)外部合適的機(jī)會(huì)，也在做相關(guān)前期工作。我們相信這個(gè)目標(biāo)在2024年基本能落地。當(dāng)然任務(wù)會(huì)非常艱巨，要兼顧各方訴求，而且兼并重組以后一定要實(shí)現(xiàn)多贏的局面。有些事情前期工作要做得長(zhǎng)一點(diǎn)，真正實(shí)踐起來(lái)可能會(huì)比較快。

5、最近我們看到有些新聞報(bào)道說(shuō)鋼鐵行業(yè)可能將在2024年被納入全國(guó)碳交易市場(chǎng)，寶鋼股份怎么看待這個(gè)時(shí)間點(diǎn)？從實(shí)業(yè)的角度看，您覺得鋼鐵行業(yè)納入碳交易市場(chǎng)會(huì)對(duì)行業(yè)帶來(lái)哪些影響？寶鋼為此做了哪些準(zhǔn)備？

對(duì)鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，碳減排是一項(xiàng)重要的使命，我們行業(yè)GDP占了全國(guó)5%，碳排放占了15%，所以減碳是我們接下來(lái)幾十年非常重要的使命。

采用什么樣的技術(shù)？什么時(shí)候來(lái)進(jìn)行改造？對(duì)我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。動(dòng)得早了，可能付出的代價(jià)會(huì)很大。動(dòng)得晚了，可能會(huì)落后于行業(yè)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。7月17日召開了全國(guó)生態(tài)環(huán)保大會(huì)，接下來(lái)要從能耗雙控轉(zhuǎn)向碳排放雙控，步伐越來(lái)越快，節(jié)點(diǎn)越來(lái)越近，要加快這方面的行動(dòng)，來(lái)適應(yīng)國(guó)家政策變化。歐盟也有明確的政策出臺(tái)時(shí)間表，2024年初就要開始申報(bào)，2026年就要交碳稅，這對(duì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覀?0%是高爐傳統(tǒng)流程，資產(chǎn)體量巨大，這些工藝改造需要大量的投入和時(shí)間。

目前來(lái)看，僅靠政策包括碳關(guān)稅的驅(qū)動(dòng)是不夠的，還需要市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。目前動(dòng)力來(lái)自下游用戶，也來(lái)自于作為大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，但是在算經(jīng)濟(jì)賬的時(shí)候，我們面臨非常大的挑戰(zhàn)。歐洲企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模減碳改造，是因?yàn)橛蟹浅Ｃ鞔_的時(shí)間表，同時(shí)碳稅也非常高，對(duì)他們來(lái)說(shuō)投入產(chǎn)出在經(jīng)濟(jì)上是劃算的，也是必須的，而且從歐盟角度來(lái)看，碳稅的大部分都用來(lái)支持歐盟國(guó)家鋼鐵企業(yè)減碳改造，目前大概有30%甚至60%的資金支持，這部分資金來(lái)源主要是碳稅。所以我們跟國(guó)家相關(guān)部委進(jìn)行交流，希望國(guó)家通過(guò)碳稅，給行業(yè)適當(dāng)資金方面的支持，加快把鋼鐵行業(yè)納入全國(guó)碳市場(chǎng)的步伐。

生態(tài)環(huán)保部與中鋼協(xié)也在開展一些相應(yīng)的技術(shù)研究。因?yàn)樘寂浔?、碳核查需要大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，這些是中國(guó)目前缺乏的。而且鋼鐵行業(yè)相較于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，工藝流程長(zhǎng)且復(fù)雜，在碳核算標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)積累方面困難更大一些，我們理解這個(gè)過(guò)程需要一些時(shí)間。寶鋼也在發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，積極參與相應(yīng)技術(shù)工作準(zhǔn)備，我們有相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)跟鋼協(xié)、其他同行一起，給國(guó)家做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)研究，希望盡快具備納入全國(guó)碳市場(chǎng)的條件。

在這樣的前提下，作為鋼鐵行業(yè)必須去謀劃減碳的步驟，尤其在低碳冶金工藝、資源、裝備改造方面的布局。寶鋼做了很多準(zhǔn)備工作，湛江氫基豎爐爭(zhēng)取年底投產(chǎn)，正在緊鑼密鼓開展相關(guān)工作。

在這些大的改造前，也在推進(jìn)其他工作。第一，通過(guò)節(jié)能來(lái)降低碳排放，這在今年上半年為公司作出了很大貢獻(xiàn)。第二，在綠色能源方面，我們廠區(qū)到處都有太陽(yáng)能板，明年初在寶山可以看到風(fēng)力發(fā)電。在外部投資方面，我們也會(huì)加大綠電投資，緊隨國(guó)家最近出臺(tái)的綠證政策，在綠色能源方面加快布局。

關(guān)于下游用戶關(guān)注的碳排放數(shù)據(jù)，包括明年初歐盟碳申報(bào)，我們很早就啟動(dòng)了碳核算數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)，目前已經(jīng)具備了所有產(chǎn)品全生命周期碳排放核算能力，已經(jīng)發(fā)布了熱軋、線材EPD報(bào)告。今年我們向下游用戶提供了減碳30%的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)了碳核查以及第三方認(rèn)證。

目前我們正在對(duì)碳核算信息系統(tǒng)進(jìn)行第三方認(rèn)證，同時(shí)也在積極準(zhǔn)備對(duì)碳申報(bào)信息系統(tǒng)優(yōu)化，年底就會(huì)具備相應(yīng)的申報(bào)條件，在國(guó)內(nèi)應(yīng)該屬于相當(dāng)領(lǐng)先的地位。

本著企業(yè)責(zé)任，我們也在推動(dòng)上游供應(yīng)商碳核算能力建設(shè)和碳核查工作，也向供應(yīng)商提供碳核算平臺(tái)服務(wù)。我們充分發(fā)揮中國(guó)寶武和寶鋼股份生態(tài)圈，以及寶鋼股份本身信息技術(shù)數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢(shì)，來(lái)應(yīng)對(duì)碳核算、碳核查、碳申報(bào)方面的要求，這方面成果也會(huì)跟行業(yè)進(jìn)行分享。

我們也非常期待鋼鐵產(chǎn)品盡早進(jìn)入全國(guó)碳市場(chǎng)，也非常希望在市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)下，促進(jìn)低碳技術(shù)快速發(fā)展，使我們以及整個(gè)鋼鐵行業(yè)緊隨中國(guó)3060步伐，對(duì)中國(guó)減碳作出貢獻(xiàn)。

6、目前產(chǎn)量壓降正逐步落地，如何展望下半年行業(yè)的供給？如何看待限產(chǎn)執(zhí)行的情況？預(yù)期產(chǎn)量壓降對(duì)我們影響幾何？

這是最近市場(chǎng)比較關(guān)心的話題，對(duì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，供大于求的局面幾年前就形成了，有市場(chǎng)的因素，也有行業(yè)自律的因素，確實(shí)需要對(duì)整個(gè)鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能進(jìn)行新一輪規(guī)范。

接下來(lái)一段時(shí)間，對(duì)鋼鐵業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)持續(xù)去產(chǎn)能的過(guò)程，至于今年下半年政策層面怎樣把控？今年1月到7月，粗鋼產(chǎn)量同比增長(zhǎng)大概1500萬(wàn)噸。假如今年全年產(chǎn)量不突破去年全年產(chǎn)量，就意味著后續(xù)必須減產(chǎn)，這是一個(gè)利好。行業(yè)應(yīng)該在有需求的情況下組織高效生產(chǎn)，而不是盲目追高產(chǎn)量，在這種情況下企業(yè)要維持盈利增長(zhǎng)確實(shí)很難。

寶鋼股份從年初開始，就在集團(tuán)內(nèi)部、包括幾個(gè)基地所在的地方政府尋求積極的合作。集團(tuán)把一些效益比較差的產(chǎn)能指標(biāo)給了我們，有些省市也把一些產(chǎn)能協(xié)調(diào)給寶鋼股份，另外我們還購(gòu)買了一部分產(chǎn)能指標(biāo)，所以今年對(duì)寶鋼股份產(chǎn)能規(guī)模影響不大?，F(xiàn)在市場(chǎng)確實(shí)變化比較快，我們不去賭市場(chǎng)，始終堅(jiān)持按用戶需求組織生產(chǎn)，基于有邊際貢獻(xiàn)的原則來(lái)接單，保持合理的生產(chǎn)節(jié)奏，把自己的事情做好。

7、我們看到今年以來(lái)硅鋼價(jià)格出現(xiàn)下跌，近期的市場(chǎng)供需情況如何？公司未來(lái)對(duì)硅鋼的規(guī)劃情況？

硅鋼今年價(jià)格下跌的主要原因在于供給，現(xiàn)在很多鋼鐵企業(yè)都進(jìn)入硅鋼領(lǐng)域，供給增量大于需求增量，中低牌號(hào)的硅鋼受到的影響更加明顯，在高端產(chǎn)品里受到的影響相對(duì)小一些。

面向未來(lái)，寶鋼硅鋼的戰(zhàn)略是要成為全球第一品牌。首先，產(chǎn)量規(guī)模要保證第一，現(xiàn)在已經(jīng)是第一了；第二，技術(shù)要第一，我們每年在硅鋼領(lǐng)域都有一些全球首發(fā)產(chǎn)品，很多硅鋼工藝、裝備都是原創(chuàng)；第三，品種結(jié)構(gòu)要最優(yōu)，中低牌號(hào)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要差異化競(jìng)爭(zhēng)。

寶鋼取向硅鋼產(chǎn)能目前大概100萬(wàn)噸。到明年下半年達(dá)到116萬(wàn)噸，寶山、青山基地明年各有8萬(wàn)噸取向硅鋼增量。到2026年達(dá)到160萬(wàn)噸，全部是高端品種，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

高牌號(hào)無(wú)取向硅鋼方面也做了一些規(guī)劃，上半年寶山基地投產(chǎn)的50萬(wàn)噸產(chǎn)線，產(chǎn)品將用于新能源汽車和大型電機(jī)，新產(chǎn)線沒有受市場(chǎng)太多影響，到年底將實(shí)現(xiàn)盈利。青山基地55萬(wàn)噸高牌號(hào)無(wú)取向硅鋼項(xiàng)目也已在今年6月底開工。無(wú)取向硅鋼方面主要是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，繼續(xù)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，已在逐步落實(shí)推進(jìn)中。

8、公司鋼材產(chǎn)品按照景氣度排序，目前盈利排序靠前的有哪些？

從大的品類來(lái)說(shuō)，毫無(wú)疑問硅鋼是第一位，接下來(lái)是汽車板、厚板、鋼管等產(chǎn)品，實(shí)際上每個(gè)大類里不同品種差異非常大。就拿硅鋼來(lái)說(shuō)，有盈利很好的，也有虧損的。汽車板也一樣，有的產(chǎn)品盈利很好，但普通產(chǎn)品盈利情況差別非常大。

寶鋼股份有一個(gè)非常先進(jìn)的算賬系統(tǒng)，可以預(yù)測(cè)出每個(gè)產(chǎn)品的明細(xì)盈利情況，并根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)對(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方向作調(diào)整，我們稱之為算賬經(jīng)營(yíng)。行業(yè)這么困難，只能精打細(xì)算，持續(xù)不斷優(yōu)化，讓算賬經(jīng)營(yíng)理念得到大家的認(rèn)同。

9、近年來(lái)各鋼企均開始產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型的深度和盈利息息相關(guān)，請(qǐng)問公司在這塊的計(jì)劃和進(jìn)展，盈利較好的取向硅鋼、新能源用鋼、中厚板、鋼管等產(chǎn)品未來(lái)的規(guī)劃。

產(chǎn)品和技術(shù)是企業(yè)的安身立命之本，寶鋼股份在激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中能夠保持行業(yè)第一，主要在產(chǎn)品和技術(shù)。

硅鋼的布局剛才有提到，我們基本上把到2030年寶鋼股份取向硅鋼發(fā)展想得很明白了。下游需求的標(biāo)準(zhǔn)也在提升，預(yù)計(jì)今年新能源、光伏、風(fēng)電所用變壓器標(biāo)準(zhǔn)提高，從用戶的角度也是一種推動(dòng)力。

汽車領(lǐng)域，現(xiàn)在汽車市場(chǎng)在發(fā)生一些變化，歐美、日系汽車份額在下降，自主品牌在上升。寶鋼股份原來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一直是在合資品牌，面對(duì)這個(gè)群體份額下降，怎么保持汽車板的競(jìng)爭(zhēng)力？我們內(nèi)部講重塑汽車板的能力，要以客戶為中心、以質(zhì)量為根本、以份額為目標(biāo)，不只是滿足合資品牌用戶需求，對(duì)自主品牌、新能源、新勢(shì)力也相應(yīng)去滿足，從QCDDS（質(zhì)量、成本、交付、研發(fā)、服務(wù)）再加低碳這些維度滿足客戶需求。

其他品種：（1）彩涂也是我們的核心產(chǎn)品，四個(gè)基地在這兩三年增加了60萬(wàn)噸，這種小眾產(chǎn)品達(dá)到100萬(wàn)噸就是很大的量，是非常重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）無(wú)縫鋼管，我們?cè)跓o(wú)縫鋼管領(lǐng)域深耕多年，也要大力發(fā)展，滿足能源、油氣開發(fā)工程的需要。（3）厚板領(lǐng)域，主要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)能充分挖掘，我們前年成立厚板事業(yè)部，產(chǎn)銷研一體化效果非常明顯，國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都有很好的表現(xiàn)。

產(chǎn)品的背后還要有技術(shù)和人才，這是寶鋼股份的優(yōu)勢(shì)。我們有一支優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，我們很自信，我們想做的事基本上都能夠做成。