8月8日，杭鋼外貿(mào)召開2023年半年度經(jīng)營分析會，深入總結(jié)1-7月工作情況，全面部署下一階段經(jīng)營管理工作。會議由公司黨委書記、董事長葉會華主持，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級管理人員、部分業(yè)務(wù)骨干等參加會議。

  

      會議傳達學(xué)習(xí)了7月21日張利明董事長在集團公司半年度經(jīng)營分析會暨對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動推進會上的講話精神，以及集團公司黨委副書記、總經(jīng)理章建成，黨委委員、副總經(jīng)理孔祥勝來我公司調(diào)研時的講話精神。

      會議充分肯定了全體員工上半年在客戶開拓、風(fēng)險管控、投研能力提升等工作中所作出的努力，對下半年工作，葉會華指出，一是要堅定信心決心，樹牢規(guī)矩意識，科學(xué)理性評估自身能力，以“時時放不下心”的責(zé)任感、以超常規(guī)的舉措確保“三季進”“全年贏”。二是要扎實推進降本增效，強化成本控制，厲行勤儉節(jié)約，將成本管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合起來，與日常管理結(jié)合起來，向成本要效益。三是要進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。要認真學(xué)習(xí)集團公司黨委《關(guān)于下發(fā)開展黨員干部違規(guī)吃喝問題專項整治工作方案的通知》精神，嚴格杜絕違規(guī)吃喝，在公司營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。
      公司總經(jīng)理陳善亮部署了下一階段經(jīng)營管理工作，他提出“八點要求”：一要堅定信心，提振精神，決不能放松自身要求；二要深入剖析對標一流的短板弱項，持續(xù)增強自身能力；三要提升交易欲望，敢于挑戰(zhàn)，不輕易放棄任何一個交易機會；四要積極挖掘優(yōu)質(zhì)客戶渠道，多做增值業(yè)務(wù)，提高收益；五要傳導(dǎo)壓力，壓實責(zé)任，充分調(diào)動員工積極性主動性；六要善于改變，發(fā)現(xiàn)問題先從改變自身開始，進而提升整個部門業(yè)務(wù)經(jīng)營管理；七要強化管控，規(guī)范審批流程，提高服務(wù)效率，深化全員全面全過程風(fēng)險管控；八要提升執(zhí)行力，把紀律放在前面，嚴格執(zhí)行公司各項經(jīng)營管理決策。
      各部門匯報了 1-7 月工作情況，重點梳理了工作亮點、存在問題和改進措施，并就下一階段工作目標和規(guī)劃進行了匯報。