7月29日，公司召開(kāi)半年度工作會(huì)議，在總結(jié)上半年工作的同時(shí)，深入分析市場(chǎng)形勢(shì)，圍繞“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展”謀劃部署下半年各項(xiàng)工作，號(hào)召?gòu)V大干部員工拼搏三季度、沖刺四季度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
　　會(huì)上，公司總經(jīng)理對(duì)公司當(dāng)前存在的六個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析，指出公司發(fā)展遇到了“坎”，要堅(jiān)持“改革、創(chuàng)新”、聚公司“合力”、完成公司“二次”創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，也對(duì)公司下一步發(fā)展思路提出了要求：一是要進(jìn)一步提增信心，堅(jiān)定信念，凝聚起全體員工的精氣神；二是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)；三是要依法經(jīng)營(yíng)，守住底線、不越紅線；四是要加大轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新力度，特別是注重新品種新業(yè)務(wù)的培育以及新業(yè)務(wù)模式的探索，加強(qiáng)對(duì)期現(xiàn)結(jié)合、金融掉期等風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖業(yè)務(wù)模式的研究，并充分發(fā)揮好國(guó)際貿(mào)易優(yōu)勢(shì)和新加坡平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作；五是著力夯實(shí)常態(tài)貿(mào)易基礎(chǔ)，加大跑市場(chǎng)力度，提高一手信息的獲取能力，做大“上下套牢”業(yè)務(wù)，做好代理和托盤(pán)業(yè)務(wù)；六是進(jìn)一步深化內(nèi)部管理，從嚴(yán)落實(shí)內(nèi)控管理各環(huán)節(jié)工作，對(duì)應(yīng)收款、預(yù)付款實(shí)行跟蹤式管理，并嚴(yán)格控制峰值；七是加強(qiáng)人才支撐體系建設(shè)；八是領(lǐng)導(dǎo)、干部要以身作則、親力親為，要敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)。
　　公司黨總支書(shū)記在會(huì)上總結(jié)了上半年導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)結(jié)果不理想的四方面因素，強(qiáng)調(diào)寧可把困難估計(jì)得多一些，舍棄“靠天吃飯、消極等待”的想法。在觀念上要既憂患，又緊迫，不能管了今天，不管明天，有了生存不管發(fā)展；在工作上要找準(zhǔn)“客戶(hù)、產(chǎn)品、常態(tài)貿(mào)易”的結(jié)合點(diǎn)，做好工作方案。同時(shí)指出，黨員、干部要以應(yīng)有的精神狀態(tài)，負(fù)責(zé)任、勇?lián)?dāng)、敢作為，在各方面做好表率帶頭作用，把心系到一起，把勁擰到一塊，保證各項(xiàng)工作得以務(wù)實(shí)貫徹，步調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，會(huì)上傳達(dá)了習(xí)總書(shū)記在6.30政治局集體學(xué)習(xí)講話的要點(diǎn)和王岐山在7.16中央第二輪巡視工作動(dòng)員部署會(huì)上的講話要點(diǎn)。
　　此外，本次會(huì)議還改變了會(huì)議形式，所有人員均以PPT的形式進(jìn)行發(fā)言，準(zhǔn)備充分、內(nèi)容豐富，使得數(shù)據(jù)分析與形勢(shì)分析的板塊得到強(qiáng)化，收到了較好的會(huì)議效果。