當(dāng)前，集團公司正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，公司作為商貿(mào)企業(yè)之一，既面臨著異常嚴峻的市場形勢壓力，又承擔(dān)著轉(zhuǎn)型升級及改革發(fā)展壓力。為了引導(dǎo)全體員工以高度的緊迫感與責(zé)任感聚焦公司的生存與發(fā)展，凝聚人心、匯聚力量，公司及時召開專題會議，分層面地向全體中層干部、全體黨員全面?zhèn)鬟_陳董事長在集團公司構(gòu)建和諧企業(yè)推進轉(zhuǎn)型升級動員大會、子公司座談會、經(jīng)營例會上的重要講話精神以及黨委、紀委的工作要求，并通過《杭鋼報》等形式向全體員工傳遞杭鋼轉(zhuǎn)型升級的動態(tài)進程與各項要求，使全體員工進一步領(lǐng)會精神、堅定執(zhí)行，聚精會神、全力以赴地打好經(jīng)營發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。
　　為了更好地分析總結(jié)今年1-8月的經(jīng)營工作得失，盡最大努力改善公司年度經(jīng)營業(yè)績，公司近期逐個部門召開了現(xiàn)場辦公會，對照年度目標(biāo)任務(wù)分析原因、查找差距，并根據(jù)每個部門的實際情況，倒排時間表，確定下一步工作思路以及可行的、可落實的工作措施。同時，公司進一步加強了對戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，堅持問題導(dǎo)向和市場導(dǎo)向，召開了專題會議認真聽取各部門對今后五年產(chǎn)品定位、市場布局以及經(jīng)營模式的考慮與謀劃，在此基礎(chǔ)上，編撰完善公司的“十三五”發(fā)展規(guī)劃。此外，公司還要求全體黨員加強對黨章黨規(guī)黨紀的學(xué)習(xí)，與風(fēng)險管控工作緊密結(jié)合起來，通過文本學(xué)習(xí)與案例教育，不斷提升風(fēng)險識別與預(yù)防能力，嚴防經(jīng)營成果的流失。
　　公司要求各位黨員、干部在下一步工作中，以高度的責(zé)任感管好自家門、管好自家事，守土有責(zé)、守土有方，進一步強化紅線意識和底線思維，守規(guī)矩也要有作為，要沖鋒在前、勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)出應(yīng)有的帶頭和表率作用，以良好的精神面貌和有力的工作舉措，帶領(lǐng)身邊的員工一起扎實做好自身工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作出應(yīng)有的貢獻。