7月16日，公司利用周末一天時(shí)間召開半年度工作會議，在總結(jié)上半年工作的同時(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，眼睛向內(nèi)，深入查找存在的問題和短板，解放思想，圍繞“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展”謀劃部署下半年工作，并號召廣大干部員工堅(jiān)定信念，咬定目標(biāo)，打贏2016年翻身仗，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。
　　會上，公司董事長、總經(jīng)理首先傳達(dá)了集團(tuán)公司半年度經(jīng)濟(jì)分析暨創(chuàng)新發(fā)展大會督促落實(shí)會會議情況及陳月亮董事長講話精神，并對上半年經(jīng)營管理工作作了總結(jié)，以“經(jīng)營業(yè)績總體向好，創(chuàng)新活力有所激活，部門發(fā)展仍不平衡，內(nèi)部管理有所提升，風(fēng)險(xiǎn)意識得到加強(qiáng)，存在問題仍然不少”六句話概括了公司上半年工作；對公司當(dāng)前存在的主動作為和擔(dān)當(dāng)意識欠佳、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置認(rèn)識不夠到位、跑市場跑客戶力度不夠等問題進(jìn)行了深入的剖析；同時(shí)，結(jié)合新的形勢和新的要求提出了下半年工作思路：一是提振信心，堅(jiān)定信念，鞏固上半年所取得的經(jīng)營成果，打好2016年翻身仗； 二是積極開拓市場，進(jìn)一步做好對寧鋼的服務(wù)工作；三是進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營模式和融資模式，重點(diǎn)在期現(xiàn)結(jié)合和境內(nèi)外互動上下功夫；四是突出外貿(mào)經(jīng)營特色，加大走出國門、走向國際市場力度；五是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作責(zé)任，啟動全面修訂制度工作；六是進(jìn)一步加大風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置工作力度；七是加大人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)公司緊需的人才；八是參照“僵尸企業(yè)”處置思路，撤銷長期虧損、沒有發(fā)展前景的部門。并要求廣大干部員工切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、解放思想、堅(jiān)定信心、鼓足干勁、狠抓落實(shí)，為杭鋼集團(tuán)第三次創(chuàng)業(yè)和外經(jīng)貿(mào)公司第二次創(chuàng)業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。
　　公司黨委書記把公司上半年工作歸納為“有進(jìn)步，有潛力、有空間，不平衡”四個(gè)詞，要求全體黨員干部認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展大會督促落實(shí)會精神，從標(biāo)桿找差距，從自身找問題，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，擰緊螺絲、上緊發(fā)條，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育“向我看齊，從我做起，對我監(jiān)督”的工作要求落到自身、落到實(shí)處，樹立起“黨建也出生產(chǎn)力”的觀念，認(rèn)真履行一崗雙責(zé)，以黨員、干部應(yīng)有的精神狀態(tài)，齊心協(xié)力、勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，在各方面發(fā)揮好表率帶頭作用，確保公司各項(xiàng)工作得以貫徹落實(shí)。此外，還對總經(jīng)理倡議開展的《管理就是走流程》讀書活動作了總結(jié)點(diǎn)評。
　　公司其他領(lǐng)導(dǎo)也就分管工作作了分析小結(jié)，提出了下半年工作的計(jì)劃。