為推進華彩外經(jīng)貿(mào)能力提升項目成果在商貿(mào)板塊的運用，交流分享外經(jīng)貿(mào)作為試點單位在能力提升項目推進上的工作成果與經(jīng)驗，7月30日下午，由杭鋼集團副總經(jīng)理章建成帶隊，在外經(jīng)貿(mào)公司召開了商貿(mào)板塊能力提升項目現(xiàn)場交流推進會。外經(jīng)貿(mào)、冶金物資、國貿(mào)公司、電商公司、東菱公司黨政主要負(fù)責(zé)人，集團公司財務(wù)資產(chǎn)管理部、經(jīng)濟（安環(huán)）運行部、商貿(mào)集團等部門主要負(fù)責(zé)人共20余人參加了此次會議。
　　本次交流推進會，首先由外經(jīng)貿(mào)公司總經(jīng)理楊威就華彩外經(jīng)貿(mào)能力提升項目的試點推進情況作了匯報，從組織機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)分工、制度廢改立、流程再梳理、業(yè)務(wù)管控和經(jīng)營提升四個方面，全面細(xì)致地介紹了外經(jīng)貿(mào)在推進能力提升項目上所作出的革新與舉措，并提出了對ERP系統(tǒng)建設(shè)的構(gòu)想。作為集團公司能力提升項目的試點單位，外經(jīng)貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，深入調(diào)查研究，創(chuàng)新思路，多措并舉，狠抓落實，公司全員全過程全方位參與了該項工作，重新明確領(lǐng)導(dǎo)分工、全面梳理現(xiàn)有制度、調(diào)整業(yè)務(wù)表單、改進審批流程、加強日常經(jīng)營管控，單獨設(shè)立單證操作、倉儲物流、風(fēng)險內(nèi)控、經(jīng)營能力分析等崗位，公司的管控能力得到較大提升。


　　隨后，與會人員就商貿(mào)板塊能力提升項目推廣內(nèi)容及信息化工作展開了熱烈的討論，提出了“A+X”模式，并指出商貿(mào)企業(yè)推進商貿(mào)板塊能力提升勢在必行，對企業(yè)自我變革、可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。對于如何更有效地推廣實施能力提升項目、高效建設(shè)ERP系統(tǒng)以及開辟貿(mào)易新盈利模式等問題，與會代表結(jié)合各自公司的實際情況，提出了諸多開拓性的意見與建議。
　　章建成副總經(jīng)理充分肯定了外經(jīng)貿(mào)公司在推進能力提升項目試點中所做的工作，強調(diào)了落實推廣該項目的必要性與重要性，并就下一步推進工作進行了部署。他指出：能力提升工程既是集團公司的要求，更是各商貿(mào)板塊子公司自身發(fā)展的需要。外經(jīng)貿(mào)公司的能力提升方案與總結(jié)提煉的經(jīng)驗，對其他商貿(mào)子公司具有積極的參考與借鑒作用。他要求：各商貿(mào)子公司在思想上要高度重視，堅定推進能力提升項目的信心和決心，要從體現(xiàn)企業(yè)安全、規(guī)范運營及可持續(xù)發(fā)展的角度對待該項工作；進一步完善各商貿(mào)單位組織架構(gòu)，落實相應(yīng)崗位，科學(xué)樹立和落實相關(guān)制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，形成共性和個性相結(jié)合的管控體系，同時將新的管理理念結(jié)合到現(xiàn)在正在謀劃的商貿(mào)信息管理系統(tǒng)中；成立二級工作小組，建立定期交流機制，一級抓一級，層層落實。