近日，作為員工動能提升工程的重頭戲，外經(jīng)貿(mào)公司推出《積分制培訓(xùn)管理辦法》，引導(dǎo)員工變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，提升員工綜合能力素質(zhì)，為外經(jīng)貿(mào)公司推進能力提升工程打下堅實的基礎(chǔ)。
　　2018年是外經(jīng)貿(mào)公司轉(zhuǎn)型重組升級的關(guān)鍵一年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在認真貫徹落實集團公司“四輪驅(qū)動、創(chuàng)新高地”的發(fā)展戰(zhàn)略過程中，深刻認識到人力資源是第一資源，只有大力實施人才強企戰(zhàn)略，注重培養(yǎng)內(nèi)部人才，才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中脫穎而出，建立領(lǐng)先的市場地位。

　　公司以“兩個抓手、五個專項”作為重點內(nèi)容推進人才培養(yǎng)工作。在制度上，以積分制規(guī)范和加強公司教育培訓(xùn)工作，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)體系；在師資上以內(nèi)部挖潛為主，鼓勵員工走上講臺，以外聘講師為輔，發(fā)展壯大師資力量；在課程設(shè)置上，按課程屬性，劃分為黨建理論學(xué)習(xí)、公司制度宣貫、業(yè)務(wù)技能提升、信息系統(tǒng)培訓(xùn)、綜合素質(zhì)提升五個項目，有針對性地圍繞公司發(fā)展、員工個人成長進行重點補充強化。
　　內(nèi)部講師已就支部工作實務(wù)、管理制度宣貫、企管系統(tǒng)使用等多項內(nèi)容開展了系列培訓(xùn)，共有百余人次的員工參加。培訓(xùn)課程生動實用、針對性強，授課風(fēng)格詼諧輕松、過程互動，學(xué)員受益匪淺，也為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的能力支持與素質(zhì)保障。