1月21日，杭鋼集團召開2019年黨委工作會議暨四屆七次職工代表大會，對商貿(mào)企業(yè)提出“要在提質(zhì)增效提升優(yōu)勢上實現(xiàn)新突破”的要求。外經(jīng)貿(mào)公司高度重視，結(jié)合2月25日集團公司黨委書記、董事長張利明到公司考察調(diào)研時的指示，認(rèn)真研究謀劃2019年工作，提出要進一步增強緊迫感、危機感和責(zé)任感，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，努力在困難中求突破，在變革中聚實力，把集團公司“兩會”精神真正落到實處。
　　2018年，外經(jīng)貿(mào)公司在集團公司的正確帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部市場環(huán)境，在控風(fēng)險、強管控、補短板、提能力、促轉(zhuǎn)變、調(diào)結(jié)構(gòu)等多方面采取措施，為進一步轉(zhuǎn)型發(fā)展打下基礎(chǔ)。
　　今年，外經(jīng)貿(mào)公司將根據(jù)集團公司“兩會報告”的總體要求，以“效益第一、效率優(yōu)先、敬業(yè)盡職、協(xié)同創(chuàng)效”為經(jīng)營方針，努力確保“實現(xiàn)銷售收入130億元、利潤5000萬元，力爭實現(xiàn)銷售收入150億元、利潤7000萬元”的經(jīng)營目標(biāo)。
　　一、拓市場 下苦功 穩(wěn)模式
　　公司集中資源經(jīng)營優(yōu)勢品種，做穩(wěn)做實鐵礦、錳礦、煤焦、鋼材四大板塊；領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入經(jīng)營一線，拓市場、跑客戶，將資源、渠道建設(shè)放在突出位置，夯實貿(mào)易基礎(chǔ)；提升市場研判能力，洞悉市場規(guī)律，探索適合自身的經(jīng)營模式，以變應(yīng)變，提高經(jīng)營能力。
　　二、精管理 降成本 提效能
　　公司精細精準(zhǔn)管控流程環(huán)節(jié)，在降本節(jié)支上動足腦筋，厲行節(jié)約，切實降低各項費用；強化經(jīng)營分析能力，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低綜合融資成本，提高資金使用效率；蹄疾步穩(wěn)地推進信息化建設(shè)，力爭2019年底前 ERP系統(tǒng)上線試運行，推動精細化管理向縱深發(fā)展。
　　三、化風(fēng)險 強風(fēng)控 健體系
　　公司通過加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，全力以赴以只爭朝夕的精神，抓好存量風(fēng)險資產(chǎn)化解；堅持問題導(dǎo)向，舉一反三，定期自查自糾，補齊短板；進一步完善制度體系，推動制度落地落實，以制度管人管事，緊密防范新風(fēng)險的發(fā)生。
　　四、穩(wěn)隊伍 優(yōu)配置 聚合力
　　公司要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮引領(lǐng)作用，承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任；加強與職工的思想交流，穩(wěn)定職工隊伍，公司上下樹立一致愿景，形成職工與公司同發(fā)展、共成長的局面；堅持以事?lián)袢?、人崗相適的原則，給想干事的人以平臺，給能干事的人以舞臺；繼續(xù)推進激勵機制改革，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的自覺性與能動性，打造一支忠誠團結(jié)、敢打硬仗的專業(yè)化職業(yè)化隊伍。
　　五、強黨建 夯基礎(chǔ) 促發(fā)展
　　外經(jīng)貿(mào)公司將緊緊圍繞改革發(fā)展中心任務(wù)與工作重點，筑牢國有企業(yè)的“根”與“魂”，堅決擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任和主體責(zé)任，以“一切工作到支部”作為黨建工作的導(dǎo)向和保障中心工作的有力措施，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部和職工群眾堅定信心、擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)圖強，全力以赴爭效益謀發(fā)展。
　　2019年，是全面實施“十三五”規(guī)劃、推進杭鋼高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是外經(jīng)貿(mào)公司夯實基礎(chǔ)、積蓄力量、背水一戰(zhàn)、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。公司將緊緊圍繞杭鋼集團的戰(zhàn)略部署，貫徹落實好“兩會”報告的新要求，緊抓能力提升工程建設(shè)不動搖，以釘釘子精神做實做細做好各項工作，努力寫好外經(jīng)貿(mào)“發(fā)展、平安、幸?！比恼?。