2021年，杭州杭鋼對外經(jīng)濟貿(mào)易有限公司積極貫徹落實集團公司關(guān)于對標世界一流管理提升行動的總體部署，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后赴象石實業(yè)、冶金物資、北京中鐵建工等單位開展對標交流，學(xué)先進、找差距，強弱項、補短板，著力提升運營效率、管理效能、綜合實力，全年銷售收入、報表利潤、實物銷售數(shù)量分別同比增加95.02%、148.01%、12.35%。
 
      打造黨建品牌，提升黨組織引領(lǐng)能力

      外經(jīng)貿(mào)公司堅持把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，不斷創(chuàng)新黨建工作的方式方法，有效整合黨建資源和工作力量，制訂“傳承三色基因、鍛造外貿(mào)鐵軍”黨建品牌創(chuàng)建活動方案，依托“紅色黨史學(xué)堂”“綠色發(fā)展學(xué)堂”“金色文化學(xué)堂”等載體，將黨史學(xué)習(xí)教育、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展與弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化有機結(jié)合，營造講學(xué)、比學(xué)、崇學(xué)的良好氛圍。一年來，“三色學(xué)堂”線上線下聯(lián)動，有效提升全員的學(xué)習(xí)意識、綜合素質(zhì)、執(zhí)行力，進一步彰顯黨建品牌的引領(lǐng)示范效應(yīng)。

                    

      強化精益管理，提升業(yè)務(wù)運營能力

      外經(jīng)貿(mào)公司堅持“抓管理、控風(fēng)險、拓市場、挖潛力”的經(jīng)營方針，加強市場研判，拓寬業(yè)務(wù)渠道，優(yōu)化業(yè)務(wù)操作模式，不斷拓展優(yōu)質(zhì)品種，聚焦鐵礦、錳礦、鋼材、煤焦四大主營業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建良好的業(yè)務(wù)生態(tài)和持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式；以“管理提升年”主題活動為抓手，開展“服務(wù)爭先、管理爭先、效益爭先”勞動競賽，各部門在貫穿全年的管理提升課題申報、實踐、研討、評審系列活動中實招頻出、亮點紛呈，為推進業(yè)務(wù)與管理模式創(chuàng)新開啟新思路、激發(fā)新動力。

                   

      加快數(shù)字化建設(shè)，提升風(fēng)險管控能力
      外經(jīng)貿(mào)公司對標先進企業(yè)管理理念，進一步調(diào)整管理框架，將風(fēng)險管理嵌進流程、融入制度，落實在崗位、固化于系統(tǒng)。持續(xù)推進ERP管理提升工程，優(yōu)化全業(yè)務(wù)項目管理，建立業(yè)務(wù)四條線加財務(wù)兩條線的財務(wù)賬對比業(yè)務(wù)賬的雙向核對機制，實現(xiàn)財務(wù)NC系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接互通，成為集團公司首家成功運行費用報銷、銀企直聯(lián)的子公司，也是第一個使用線上融資模塊的單位；積極推行運輸（貨代）公司“白名單”制度，加強物流和倉儲管理，嚴格做好業(yè)務(wù)全流程管理及過程管控，進一步強化物流環(huán)節(jié)風(fēng)險控制，持續(xù)開展業(yè)務(wù)后審工作，建立全方位、多層次的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
      2022年，外經(jīng)貿(mào)公司將繼續(xù)深化對標管理提升工作，側(cè)重在構(gòu)建黨建工作新格局、拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展新平臺、開拓內(nèi)部管控新局面、提升資金管理新效能等方面發(fā)力，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻。